Wertschöpfungskette sichtbar gemacht – von Tier 1 bis Rohstoffursprung
Für einen mittelständischen Maschinenbauer haben wir die gesamte Wertschöpfungskette strukturiert, visualisiert und prüffähig dokumentiert – als Grundlage für ESG-Risikobewertung und Nachhaltigkeitsberichterstattung.
Ausgangssituation
- Erstmalige Nachhaltigkeitsberichterstattung ohne formalisiertes Daten- und Informationsfundament
- Keine systematische Analyse und fragmentiertes Wissen über die gesamte Wertschöpfungskette von vorgelagerten Aktivitäten über das Kerngeschäft bis hin zu nachgelagerten Wertschöpfungsstufen
- Begrenzte Transparenz insbesondere über die vorgelagerte Wertschöpfungskette jenseits der Tier-1 Lieferanten, bis hin zur tatsächlichen Rohstoffgewinnung und Vorproduktion
- Regulatorische und strategische Notwendigkeit zur Identifizierung, Bewertung und Verortung von Auswirkungen, Risiken und Chancen im Kontext ESG
Vorgehen
- Strukturierte Definition der Wertschöpfungskette auf Basis von Geschäftsmodell, Produkten und Dienstleistungen
- Identifikation wesentlicher Inputs, Akteure und geografischer Schwerpunkte entlang aller Wertschöpfungsstufen
- Einbindung von 5 Fachbereichen aus insgesamt 7 Ländern zur Validierung von Prozessen, Lieferantenstrukturen und Absatzmärkten
- Systematische Identifikation von Wissenslücken und Blind Spots sowie Nutzung geeigneter Proxydaten aus wissenschaftliche Studien, ENCORE und Lieferantenmanagementplattformen
Ergebnis
- Konsolidierung der Ergebnisse in einer belastbaren, prüffähigen Struktur als Grundlage für ESG-Bewertung und -Berichterstattung
- Ganzheitliche Visualisierung der Wertschöpfungskette als zentrales Steuerungs- und Kommunikationstool für die Nachhaltigkeitsberichterstattung
- Signifikant verbesserte und konsistente Darstellung des Geschäftsmodells gegenüber internen und externen Stakeholdern
- Transparente und strukturierte Verortung von Auswirkungen, Risiken und Chancen entlang der gesamten Wertschöpfungskette, auch außerhalb der eigenen operativen Aktivitäten
- Erweiterung und strukturelle Stärkung des konzerneigenen Risikomanagements durch systematische Berücksichtigung nachhaltigkeitsbezogener Risiken
- Identifikation von 8 prioritären Risiko Hotspots entlang der Wertschöpfungskette
Die Wertschöpfungskette wird zum Steuerungsinstrument, sobald sie nicht nur beschrieben, sondern als Risiko- und Wirkungslogik entlang von Akteuren, Materialien und Regionen strukturiert wird.
Referenzen
Ihre Anforderungen im Mittelpunkt
Suchen Sie nach einer spezifischen Leistung im Bereich Resilienz- oder Risikomanagement, zum Beispiel in Bezug auf Ihre Wertschöpfungskette? Oder benötigen Sie in einem weiteren analytischen ESG-Bereich Unterstützung? Dann nehmen Sie gerne Kontakt zu uns auf und erfahren Sie, wie wir unsere Resilienz- & Risikomanagement-Leistungen am besten auf Ihre Bedürfnisse zuschneiden können.
Hier geht es zu unseren weiteren ESG-Leistungsbereichen:
ESG-Strategie & Governance
ESG-Daten & Transparenz
ESG-Reporting & Regulatorik
ESG lebt vom Dialog
Sprechen wir gemeinsam darüber, wie Sie ESG in Ihrem Unternehmen stärken, weiterdenken und für die Zukunft aufstellen können.
Ich freue mich auf unseren Austausch!
Weitere Informationen zur Verarbeitung personenbezogener Daten finden sich in der Datenschutzerklärung.