VIA TOMOrrow consulting
ESG Strategie
Leistungsbausteine ESG-Strategie
Wesentlichkeitsanalyse
Stellen Sie Ihre ESG-Strategie auf ein starkes Fundament. Mithilfe unserer systematischen und effizienten Vorgehensweise erfahren Sie mehr über die wichtigsten ESG-Themen Ihrer internen und externen Stakeholder. Die Erkenntnisse helfen Ihnen, Investoren Ihre ESG-Prioritäten zu vermitteln und künftigen gesetzlichen Vorgaben zur "doppelten Wesentlichkeit" (NFRD) zu entsprechen.
Strategie-Workshops
Beschleunigen Sie Ihre ESG-Strategiefindung. Mit unseren strukturierten Vorstands-Workshops liefern wir Ihnen effiziente Entscheidungsvorlagen für die weitere ESG-Roadmap. Somit können Sie die nächsten ESG-Schritte systematisch angehen und ESG-Meilensteine für die nächsten Monate und Jahre definieren.
Ziel- und Policy-Entwicklung
Werden Sie konkret. Wir unterstützen Sie bei der Definition konkreter quantitativer und qualitativer ESG-Ziele. Damit sammeln Sie nicht nur wertvolle Bonuspunkte bei Ihren Stakeholdern, sondern können diese Ziele auch dazu nutzen, ESG zu einem Teil der Vorstandsvergütung zu machen. Darüber hinaus übernehmen wir für Sie gerne das Verfassen von unternehmensweiten und rating-relevanten ESG-Policies.
Use Case ESG Strategie
Ein Unternehmen aus einer CO2-intensiven Branche, die von Investoren aus ESG-Perspektive zunehmend kritisch gesehen wird, bittet um eine grundsätzliche Neuausrichtung der ESG-Strategie. Nur so kann es Investoren von einer erfolgreichen langfristigen Anpassung des Geschäftsmodells überzeugen.
Im ersten Schritt findet ein explorativer ESG-Workshop mit Mitgliedern von Vorstand und Aufsichtsrat statt. In diesem wird eine erste Einschätzung des ESG-Potenzials und Status Quo des Unternehmens durch die Berater vorgestellt und gemeinsam die größten internen „Pain Points“ im Bereich ESG erarbeitet. Auf dieser Basis werden zukünftige ESG Focus Areas für das Unternehmen definiert.
Die Ergebnisse des Workshops bilden anschließend die Grundlage für die Wesentlichkeitsanalyse, bei der ausgewählte externe und interne Stakeholder strukturiert und nach sozialwissenschaftlichen Standards zu ihren ESG-Prioritäten befragt werden. Das Ergebnis ist eine übersichtliche Wesentlichkeitsmatrix, die veranschaulicht, welche ESG-Themen für das Unternehmen von besonderer Wichtigkeit sind.
In einer unternehmensweiten ESG-Datensammlungsrunde werden danach Themencluster definiert, zu denen das Unternehmen bereits kurzfristig aussagefähig ist – und Lücken identifiziert, die zukünftig angegangen werden sollen.
In abschließenden vertiefenden ESG-Workshops mit dem Top-Management wird auf Basis der Wesentlichkeitsanalyse und der Datensammlung festgelegt, wie die weitere ESG-Roadmap für das Unternehmen aussehen soll. Dabei werden auch bereits erste Entscheidungen getroffen, was konkrete ESG-Zielsetzungen anbelangt – zum Beispiel in puncto CO2-Verbrauch oder Weiterbildungsstunden. Zum Abschluss der ESG-Strategiephase werden die diskutierten Prioritäten, Entscheidungen und Ziele strukturiert aufbereitet und in präsentationsfertiger Form übergeben. Das Unternehmen kann damit seine Investoren und weiteren Stakeholder von seiner langfristigen ESG-Strategie überzeugen.
Ihre Anforderungen im Mittelpunkt
Haben Sie bereits erste Schritte hin zu einer umfassenden ESG-Strategie unternommen? Oder benötigen Sie in einem weiteren strategischen ESG-Bereich Unterstützung? Dann nehmen Sie gerne Kontakt zu uns auf und erfahren Sie, wie wir unsere ESG-Strategie-Leistungen am besten auf Ihre Bedürfnisse zuschneiden können.
Hier geht es zu unseren weiteren ESG-Leistungsbereichen:
ESG-Analyse
ESG-Datensammlung
ESG-Reporting